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1、績(jī)效的概念:指人員在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)和工作行為。
績(jī)效反饋:是指員工提供績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果,由管理者和員工就績(jī)效情況進(jìn)行探討,以便員工根據(jù)組織的目標(biāo)來(lái)改進(jìn)自己的績(jī)效,同事管理者還與員工共同商量并協(xié)助其制定個(gè)人工作改進(jìn)計(jì)劃,并確保個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。
2、績(jī)效的特點(diǎn):1、多因性 2、多維性 3、動(dòng)態(tài)性 4、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效考核的概念:就是管理者用系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定、測(cè)量員工的工作行為和工作效果,以確定其工作成績(jī)的管理方法,是對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)的過(guò)程。
4、績(jī)效考核內(nèi)容:1、績(jī)效界定 2、績(jī)效衡量 3、績(jī)效反饋
5、績(jī)效考核類型:1、結(jié)果取向型 2、行為取向型 3、特征取向型
6、績(jī)效考核的原則:
1) 客觀性原則
2) 考核方法多樣化原則
3) 明確性、公開性原則。
4) 敏感性原則
5) 一致性原則
6) 可行性原則
7) 及時(shí)反饋原則
8) 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則
7、績(jī)效考核的功能:
1) 控制功能
2) 激勵(lì)功能
3) 開發(fā)功能
4) 溝通功能
8、績(jī)效考核的作用:
1) 是制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
2) 是員工安置的依據(jù)
3) 是員工培訓(xùn)的依據(jù)
4) 是確定薪酬和獎(jiǎng)懲的依據(jù)
5) 側(cè)重于對(duì)員工的工作成果及過(guò)程進(jìn)行考察
6) 有利于形成高效的工作氛圍,使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致,并促進(jìn)員工的發(fā)展
9、績(jī)效考核的程序:
1) 制定績(jī)效考核計(jì)劃
2) 確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3) 選擇考評(píng)方法
4) 分析數(shù)據(jù)資料和評(píng)定考核結(jié)果
5) 績(jī)效考核結(jié)果的反饋運(yùn)用
10、績(jī)效考核的方法:排序法,關(guān)鍵事件法,配對(duì)比較法,量表評(píng)等法,行為 錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法,行為觀察量表法,強(qiáng)制分布法,評(píng)價(jià)中心法,目標(biāo)管理法
1) 排序法:分為:簡(jiǎn)單排序、交替排序、平均比較
2) 關(guān)鍵事件法:美國(guó)學(xué)者弗拉賴根和伯恩斯共同成立的,就是通過(guò)觀察,記錄下有關(guān)工作成敗的“關(guān)鍵”性事實(shí),依次對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
排序法的優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,省時(shí)省力。
缺點(diǎn):1由于沒(méi)有具體的考核指標(biāo),只有在被考核者之間進(jìn)行比較,若兩個(gè)人的績(jī)效水平接近,很難確定順序。
2,這種方法的主觀性太強(qiáng)
3,這種方法確定的排列順序不能給被考核指標(biāo)提供改進(jìn)的建議和措施。
1:關(guān)鍵事件法概念:對(duì)部門的效益產(chǎn)生積極的或消極的重大影響的事件
2:關(guān)鍵事件法優(yōu)點(diǎn):
1) 幫助確認(rèn)考評(píng)者的長(zhǎng)處和不足,為考核結(jié)果提供事實(shí)依據(jù),使考核結(jié)果真實(shí)可信
2) 避免考核中存在的近期效應(yīng),也就是說(shuō)依據(jù)員工在最近一段時(shí)間的表現(xiàn)來(lái)確定其績(jī)效的好壞。
3) 在對(duì)員工提供反饋的時(shí)候,不但因?yàn)橛芯唧w的事實(shí)使被評(píng)估者更容易接受,而且也可以再績(jī)效面談時(shí),有針對(duì)性地提出改進(jìn)的意見。
3:關(guān)鍵事件法缺點(diǎn):
1) 需要花費(fèi)大量的時(shí)間去搜集那些關(guān)鍵事件,需要進(jìn)行長(zhǎng)期的認(rèn)真觀察,了解員工的工作行為并加以概括和分類,操作過(guò)程比較長(zhǎng),成本比較高。
2) 缺乏橫向或縱向的比較,主觀隨意性比較大,對(duì)于人力資源管理決策的參考性比較差。
3) 局限于對(duì)工作績(jī)效顯著有效或無(wú)效的時(shí)間,這就遺漏了平均績(jī)效水平。
3、配對(duì)比較法 :也叫兩兩比較法或?qū)ε急容^法,是一種較為細(xì)化和有效的方法,本質(zhì)上也是排序法的一種
4、量表評(píng)等法 :是應(yīng)用最廣泛的績(jī)效考核法
5、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 :是將關(guān)鍵事件法和量化等級(jí)評(píng)價(jià)法結(jié)合起來(lái),其目的在于通過(guò)一種等級(jí)評(píng)價(jià)表,將關(guān)于特別優(yōu)良或特別差劣績(jī)效的敘述加以等級(jí)性量化,實(shí)現(xiàn)以上兩種方法優(yōu)點(diǎn)結(jié)合。
6、行為觀察量表法 :它是由工作績(jī)效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的標(biāo)單。
7、強(qiáng)制分步法:為了區(qū)分真正優(yōu)秀員工,可以使用強(qiáng)制分布的方法,對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例做出限制。
8、評(píng)價(jià)中心法 :常被用于甄選和晉升決策中,但是,它也是一種很好的衡量績(jī)效的方法。
9、目標(biāo)管理法 :實(shí)質(zhì)上是一種程序或過(guò)程, 它使組織的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商,根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為組織績(jī)效考核,個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟:1確定組織的目標(biāo) 2,確定部門的目標(biāo)3,對(duì)預(yù)定成果的界定4,工作績(jī)效評(píng)價(jià)5,提供反饋
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn):1,目標(biāo)管理使得組織各級(jí)主管及成員都明確組織的總目標(biāo),組織的結(jié)構(gòu)體系。
2,目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效
3,目標(biāo)管理調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性,積極性,創(chuàng)造性。
10、360度考核法:全方法的考核,即結(jié)合員工自己,上司,下屬和同事的評(píng)價(jià)結(jié)果而做出的最終評(píng)價(jià)。
360度考評(píng)法反饋體系的優(yōu)點(diǎn):
1) 全方位、多角度,并且實(shí)行匿名考核使考評(píng)者能夠比較客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)
2) 自我發(fā)展意識(shí)增強(qiáng),多角度的反饋使員工得到充分的反饋信息,具有極大的說(shuō)服力,可以幫助員工正確地調(diào)整自我認(rèn)知和自我行為,增強(qiáng)自我發(fā)展意識(shí)。
360度考評(píng)法反饋體系的缺點(diǎn):
a) 范圍廣、成本高
b) 評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)不確定,偏向關(guān)注一般特質(zhì)而不是特定工作行為
c) 評(píng)價(jià)以個(gè)體記憶為基礎(chǔ),不能真實(shí)反映被考評(píng)者過(guò)去的工作行為。
績(jī)效考核中的誤區(qū):
1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定
2、偏差現(xiàn)象 a) 暈輪效應(yīng)
b) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行彈性較大
c) 居中傾向
d) 偏見效應(yīng)
e) 個(gè)人好惡
f) 近因效應(yīng)和首因效應(yīng)
g) 對(duì)比效應(yīng)
h) 暗示效應(yīng)
3、信息不對(duì)稱:
4、反饋不良
5、績(jī)效考核結(jié)果的使用有誤
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