2019年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

　　生產(chǎn)與作業(yè)管理

　　(課程代碼00145 )

　　注意事項:

　　1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。

　　2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答，答在試卷上無效。

　　3.涂寫部分、畫圍部分必須使用2B鉛筆，書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。

　　第一部分選擇題

　　一、單項選擇題:本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

　　1.下列不屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是

　　A.生產(chǎn)技術(shù)

　　B.生產(chǎn)設(shè)施

　　C.庫存控制

　　D.生產(chǎn)能力

　　2.生產(chǎn)要素中最話躍、最重要、決定著生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)成敗，體現(xiàn)綜合性作用的是

　　A.生產(chǎn)信息

　　B.生產(chǎn)資金

　　C.生產(chǎn)對象

　　D.勞動力

　　3.直接把勞動對象變?yōu)楫a(chǎn)品的過程是

　　A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

　　B.基本生產(chǎn)過程

　　C.輔助生產(chǎn)過程

　　D.生產(chǎn)服務(wù)過程

　　4.屬于影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的主要因素的是

　　A.固定資產(chǎn)的工作時間

　　B.固定資產(chǎn)的價值

　　C.固定資產(chǎn)的購買成本

　　D.固定資產(chǎn)的屬性

　　5.價值工程中所指的價值等于

　　A.功能×成本

　　B.功能/成本

　　C.性能×成本

　　D.性能/成本

　　6.物料流向圖法主要考慮

　　A.搬運物料量

　　B.搬運物料方向

　　C.搬運物料次數(shù)

　　D.搬運物料時間

　　7.工作研究中，確定標準時間的主要方法不包括

　　A.工作日寫實

　　B.瞬時觀測

　　C.測時

　　D.影像

　　8.在市場需求、企業(yè)的生產(chǎn)壓力及企業(yè)利潤目標綜合平衡的基礎(chǔ)上確定分指標是

　　A.產(chǎn)品數(shù)量

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　D.產(chǎn)品體積

　　9.批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是

　　A.生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

　　B.生產(chǎn)間隔期-批量×平均日產(chǎn)量

　　C.生產(chǎn)間隔期=平均日產(chǎn)量/批量

　　D.生產(chǎn)間隔期=平均日產(chǎn)量+批量

　　10.準時生產(chǎn)方式(JIT)起源于

　　A.福特公司

　　B.豐田公司

　　C. SAP公司

　　D.通用公司

　　11. ERP的全稱是

　　A.制造資源計劃

　　B.物料需求計劃

　　C.敏捷生產(chǎn)計劃

　　D.企業(yè)資源計劃

　　12.生產(chǎn)過程控制中，按照訂貨合同規(guī)定的交貨期來進行控制的是

　　A.單件小批條件

　　B.流水線條件

　　C.連續(xù)作業(yè)條件

　　D.大批大量條件

　　13.下列不屬于常見的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的是

　　A.關(guān)鍵路線法(CPM)

　　B.計劃評審法(PERT)

　　c.物料需求計劃(MRP)

　　D.圖示評審技術(shù)(GERT)

　　14.保持了較多職能型組織特征的是

　　A.平衡型矩陣

　　B.復(fù)合型矩陣

　　C.弱矩陣型

　　D.強矩陣型

　　15.庫存成本一般不包括

　　A.持有成本

　　B.獲得成本

　　C.缺貨成本

　　D.流通成本

　　16. ABC分析法的首創(chuàng)者是

　　A.福特

　　B.巴雷托

　　C.甘特

　　D.泰勒

　　17.倉庫設(shè)計考慮的三個主要因素不包括

　　A.設(shè)施中的樓層數(shù)

　　B.利用高度

　　C.產(chǎn)品流程

　　D.成本

　　18.質(zhì)量管理中常用來分析影響質(zhì)量因素的重要方法是

　　A.直方圖法

　　B.控制圖法

　　C.分層法

　　D.散點圖法

　　19. ISO9000.2000 系列具有的標準數(shù)為

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D. 6

　　20.經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員是

　　A.倡導(dǎo)者

　　B.大黑帶

　　C.黑帶

　　D.綠帶

　　21.設(shè)備的維護保養(yǎng)分為多種類別，其中由操作工人承擔(dān)的是

　　A.日常保養(yǎng)與一級保養(yǎng)

　　B.一級保養(yǎng)與二級保養(yǎng)

　　C.二級保養(yǎng)與三級保養(yǎng)

　　D.三級保養(yǎng)與四級保養(yǎng)

　　22.5s 活動中的第一項活動是

　　A.清掃

　　B.清潔

　　C.整理

　　D.整頓

　　23.定置管理中，人與設(shè)備不能馬上結(jié)合井發(fā)揮作用的狀態(tài)是

　　A. A狀態(tài)

　　B.B狀態(tài)

　　C. C狀態(tài)

　　D. D狀態(tài)

　　24.與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理有著明顯的特征，其中不包括

　　A.集成化管理模式

　　B.全過程的戰(zhàn)略管理

　　C.以供應(yīng)商為中心

　　D.有著全新的庫存觀念

　　25.敏捷制造的特點不包括

　　A.使顧客富裕

　　B.用合作去加強競爭

　　c.“急教室”式的工作

　　D.擺脫人的影響

　　26.與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是

　　A.需求穩(wěn)定

　　B.產(chǎn)品開發(fā)周期長

　　C.成品庫存多

　　D.產(chǎn)品生命周期短

　　27.下列屬于庫存管理的效益評定內(nèi)容的是

　　A.生產(chǎn)數(shù)量

　　B.客戶滿意度

　　C.生產(chǎn)時間

　　D.生產(chǎn)質(zhì)量

　　28. 主生產(chǎn)計劃(MPS)的輸出一般不包括

　　A.員工工資

　　B.計劃生產(chǎn)量

　　C.存貨需求

　　D.待分配庫存

　　29.用戶購買產(chǎn)品的第一需要是

　　A.數(shù)量

　　B.交貨期

　　C.價格

　　D.質(zhì)量

　　30.產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)的

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)長期戰(zhàn)略

　　第二部分非選擇題

　　二、名詞解釋題:本大題共5小題，每小題3分，共15分。

　　31.企業(yè)戰(zhàn)略

　　32.循環(huán)經(jīng)濟

　　33.全面質(zhì)量管理

　　34.看板

　　35.新產(chǎn)品

　　三、簡答題:本大題共3小題，每小題6分，共18分。

　　36.簡述企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素。

　　37.簡述庫存成本控制的具體措施。

　　38.簡述敏捷制造的要素。

　　四、計算題:本大題共3小題，每小題8分，共24分。計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

　　39.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為20件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T?=15分鐘，T?=5分鐘，T?=20分鐘，T?=10 分鐘。

　　要求: (1)計算順序移動方式下的加工周期:

　　(2)計算平行移動方式下的加工周期。

　　(注:計算過程要求列出公式)

　　40.某禮品廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。A、B兩種產(chǎn)品的單位利潤分別是10元和20元，車間的有效生產(chǎn)能力以及兩種產(chǎn)品在各車間加工所需時間如題40表所示:

　　題40表

　　車間單位產(chǎn)品加工時間(小時/件)車間有效生產(chǎn)能力(小時)

　　A產(chǎn)品B產(chǎn)品

　　制造35120

　　裝配84200

　　要求:用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。

　　(注:只需建立線性規(guī)劃模型)

　　41.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 生產(chǎn)該種產(chǎn)品的總固定成本(F)為400元，單位產(chǎn)品的變動成本(V)為5元，單位產(chǎn)品的售價(P)為10元。

　　要求: (1)計算公司生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量(Q?);

　　(2)如果要實現(xiàn)盈利100元，其產(chǎn)銷量(Q)為多少?

　　五、綜合分析題:本題13分。計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

　　42.某車間由車、銑、磨三個工序組成，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制，每班生產(chǎn)8小時，設(shè)備計劃檢修率10% (年制度工作日數(shù)200天)。

　　題42表

　　工序名稱車削銑削磨削

　　單位產(chǎn)品臺時定額(小時/件)204060

　　設(shè)備名稱及數(shù)量車床3臺銑床4臺磨床5臺

　　要求: (1) 計算單臺設(shè)備年有效工作時間:

　　(2)分別計算車床、銑床、磨床設(shè)備組年有效工作時間及生產(chǎn)能力:

　　(3)實現(xiàn)均衡生產(chǎn)應(yīng)采取什么措施?

　　2019年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試

　　生產(chǎn)與作業(yè)管理試題答案及評分參考

　　(課程代碼00145)

　　一、單項選擇題:本大題共30小題，每小題1分，共30分。

　　1. C 2. D 3. B 4. A 5. B

　　6. A 7. D 8. C 9. A 10. B

　　11.D 12. A 13. C 14. C 15. D

　　16. B 17. D 18. C 19. C 20. D

　　21. A 22.C 23. B 24. C 25. D

　　26. D 27. B 28. A 29. D 30. C

　　二、名詞解釋題:本大題共S小題，每小題3分，共15分。

　　31.是指企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，(2 分)對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行總體性管理的決策和謀劃。(1分)

　　32.就是按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行的(2分)經(jīng)濟模式。(1 分)

　　33.就是運用系統(tǒng)的觀點和方法，(1 分)把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)最管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)(1分)，形成一個完整的質(zhì)量管理體系。(1分)

　　34.又稱傳票卡，(1分)是傳遞信息的工具，(1分)它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。(1分)

　　35.相對于老產(chǎn)品是指在原理、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)。用途、性能等在某一方面或某幾個方面(2分)具有新的改進或新的創(chuàng)新的產(chǎn)品。(1分)

　　三、簡答題:本大題共3小題，每小題6分，共18分。

　　36. (1) 經(jīng)營范圍;

　　(2)增長向量;

　　(3)競爭優(yōu)勢;

　　(4)協(xié)調(diào)作用。

　　(注:以上每點答對得2分，答對三點得滿分，共6分。)

　　37. (1)正確確定庫存物料;(2分)

　　(2)減少不可用庫存;(2分)

　　(3)采用合適的庫存補貨方式。(2 分)

　　38. (1) 敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù);(2分)

　　(2)敏捷制造的管理技術(shù);(2分)

　　(3)敏捷制造的人力資源。(2 分)

　　四、計算題:本大題共3小題，每小題8分，共24分。

　　39.解: (1) 順序移動方式下的加工周期:

　　40.解:假設(shè)生產(chǎn)A禮品的件數(shù)為X:生產(chǎn)B禮品的件數(shù)為Y，利潤為Z。(1 分)

　　則線性規(guī)劃的模型為：

　　MaxZ=10X+20Y (2 分)

　　約束條件:

　　3X+5Y≤120 (2 分)

　　8X+4Y≤200 (2分)

　　X，Y≥0 (1分)

　　41.解: (1)盈虧平衡產(chǎn)銷量為:

　　Q?=F/ (P-V) (2 分)

　　=400 (10-5)

　　=80(件) (2 分)

　　(2) 100=10Q- (400+5Q) (2分)

　　Q=100(件)(2分)

　　五、綜合分析題:本題13分。

　　42.解: (1) 單臺設(shè)備年有效工作時間:

　　T單=8×3×200×(1-0.1)=4320 (小時) (2分)

　　(2)設(shè)備組年有效工作小時數(shù):

　　T車床=T單×N車=4320×3=12960 (臺時) (2 分)

　　T 銑組=T單×N銑=4320×4=17280 (臺時) (2 分)

　　T磨組=T單×N磨=4320×5=21600 (臺時) (2 分)

　　設(shè)備組生產(chǎn)能力:

　　車床=T車組/t車=12960/20=648 (件) (1 分)

　　銑床=T銑組/t銑=17280/40=432 (件) (1 分)

　　磨床=T 磨組/t磨=21600/60=360 (件) (1 分)

　　(3)為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，應(yīng)采取技術(shù)組織措施，使車、銑、磨三個工序生產(chǎn)能力平衡。(2 分)

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