- 歡迎訪問重慶自考網(wǎng)！本站為考生提供重慶自考信息服務(wù)，網(wǎng)站信息供學(xué)習(xí)交流使用，非政府官方網(wǎng)站，官方信息以重慶教育考試院www.cqksy.cn為準(zhǔn)。
課程代碼：00151
注意事項:
1.本試卷分為兩部分,第一部分為選擇題,第二部分為非選擇題。
2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。
3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。
第一部分選擇題
一、單項選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。
1.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是
A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險
B.多變的市場造成的風(fēng)險
C.高額專屬成本造成的風(fēng)險
D.喪失市場份額的風(fēng)險
2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于
A.商品出口戰(zhàn)略
B.加工出口戰(zhàn)略
C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略
D.境外投資戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
3.日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是
A.個別品牌策略
B.家族品牌策略
C.組合品牌策略
D.獨立家族品牌策略
4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類,下列屬于無形要素的是
A.產(chǎn)品數(shù)量
B.產(chǎn)品品質(zhì)
C.產(chǎn)品的包裝
D.產(chǎn)品的安裝
5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風(fēng)險性”特點的是
A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
6.關(guān)于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯誤的是
A.能夠吞并和減少競爭對手
B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡
C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗
D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本
7.美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”,公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù),IBM此時采取的激勵方式是
A.榮譽激勵
B.物質(zhì)利益激勵
C.任務(wù)激勵2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.榜樣激勵
8.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是
A.銀行貸款
B.股票
C.折舊準(zhǔn)備基金
D.企業(yè)債券
9.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于
A.制度與行為層文化
B.物質(zhì)層文化
C.精神層文化
D.理念層文化
10.根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)的劃分原則,“問題SBA”具有的特點是
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小
二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分
11.企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有
A.容易引發(fā)消極經(jīng)營
B.影響員工的積極性
C.抑制企業(yè)的發(fā)展
D.快速發(fā)展破壞資源平衡
E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降
12.市場細分的作用有
A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會
B.有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略
C.有利于企業(yè)降低市場價格
D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本
E.有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢
13.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有
A.政治因素
B.經(jīng)濟因素
C.生態(tài)資源因素
D.社會文化因素
E.技術(shù)因素
14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有
A.收縮戰(zhàn)略
B.“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.“新品完善”戰(zhàn)略
D.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
E.新品形象戰(zhàn)略
15.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有
A.預(yù)測未來原則
B.放松控制原則
C.重點控制原則
D.經(jīng)濟合理原則
E.獎懲結(jié)合原則
第二部分非選擇題
三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。
16.麥肯錫矩陣分析法
17.集中化戰(zhàn)略
18.反回頭戰(zhàn)略
19.市場定位
20.資產(chǎn)重組
四、判斷改錯題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤,在“答題卡”的試題序號后,正確的劃上“√”;錯誤的劃上“”,并改正錯誤。
21.在市場營銷新謀略中,突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。
22.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。
23.由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。
24.外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廣房,增添設(shè)備。
25.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。
五、簡答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
26.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件
27.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。
28.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。
29.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。
30.簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。
六、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。
31.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
32.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。
單選題：
ACBDB DACBC
多選：
ABC ABE ABCDE ACDE
三、名詞解釋
16.麥肯錫矩陣分析法
以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進行組合形成矩陣進行分析的
綜合性方法。
17.集中化戰(zhàn)略
把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊
的產(chǎn)品或服務(wù)。
18.反回頭戰(zhàn)略
企業(yè)通過引|進國外先進技術(shù)改造落后產(chǎn)品 滿足國內(nèi)需求，隨著生產(chǎn) 成本降低而技術(shù)又比
較先進,產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
19.市場定位
在目標(biāo)上市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度有目的地樹立本
企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場上的位置。
20.資產(chǎn)重組
企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)“之間的數(shù)量比例關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化。
四、判斷改錯題
21.錯誤。在市場營銷新謀略中，突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。
改正:把“文化營銷"改為“綠色營銷”; 或者改為“文化營銷指企業(yè)提高顧客滿意度為追
求,以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本
所做出的長遠性謀劃與方略”
22.錯誤：產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。
改正:把“廣度"改為“長度”; 或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的
數(shù)量”。
23.錯誤：由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層級結(jié)構(gòu)。改正:把“人才層次結(jié)構(gòu)"改為"人才能級結(jié)構(gòu)”; 或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”
24.正確：延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房、增添設(shè)備。
25.錯誤：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)
務(wù)控制層。
改正:把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”; 或者改為“業(yè)務(wù)控制層指企業(yè)中層經(jīng)營單位
領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門]負責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)”.
五、簡答題
26.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。
(1 )需求結(jié)構(gòu)的重大變化( 2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈
(3 )科學(xué)技術(shù)不斷進步(4)資源
供應(yīng)日益緊張( 5 )生態(tài)環(huán)保的要求越來越高( 6 )產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。
27.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。
(1 )企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。( 2 )
企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模,市場占有率和競爭地位的情況下, 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩
序，為將來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。( 3 )繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)。
(4 )力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地
位。(5 )在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。
28.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。
(1 )實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟( 2 )做好對供應(yīng)商的營銷。( 3 )采用新的技術(shù)和流程來降低
成本。(4) 建立以成本為核心的企業(yè)文化
29.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。
(1 )跨國界經(jīng)營。 (2)多元化經(jīng)營。(3)資源共享(4)全球戰(zhàn)略和一體化管理。
30.1簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。
(1 )導(dǎo)向作用(2)凝聚作用(3 )規(guī)范作用
六、論述題
31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。
參考答案: (1 )戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。( 2 )目標(biāo)必須明確和具體,并規(guī)定完成期
限。(3) 目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,并切實可行。(4) 目標(biāo)應(yīng)突出重點。( 5)目標(biāo)應(yīng)形
成一個完整的體系。
32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。
參考答案: (1 )國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢。( 2 )國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策。
(3 )競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。( 4 )企業(yè)技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)。
重慶自考助學(xué)報名預(yù)約
我已閱讀并同意《用戶隱私條款》
加入重慶自考公眾號
重慶自考網(wǎng)微信公眾號
(掃一掃加入)
加入重慶自考交流群
掃一掃加入微信交流群
與考生自由互動、并且能直接與資深老師進行交流、解答。
