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    山東自學(xué)考試-項目風(fēng)險管理考點16

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    ★風(fēng)險接受是處理風(fēng)險最普通的方法,風(fēng)險接受也是處理殘余風(fēng)險的一種技術(shù)措施。

    ★積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略:

    (1) 開拓;如果組織想要確保機會得以實現(xiàn),就可對具有積極影響的風(fēng)險采取本策略。

    (2) 分享;分享積極風(fēng)險是指把應(yīng)對機會的部分或全部責(zé)任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。

    (3) 提高;本策略旨在提高機會的發(fā)生概率和/或積極影響。

    (4) 接受;既可用來應(yīng)對消極風(fēng)險或威脅,也可用來應(yīng)對積極風(fēng)險或機會

    ★突發(fā)事件:是指事前難以預(yù)料的、 突然發(fā)生的事件

    ★應(yīng)急管理:是指人們對突發(fā)事件采取應(yīng)對機制,采取一系列措施,應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)與管理手段,對突發(fā)事件進行管理

    ★應(yīng)急管理階段界定模型:(1)羅伯特.希斯4R模型:減少力、預(yù)備力、反應(yīng)力、恢復(fù)力四個階段

    (2)諾曼.R.奧古斯丁的六階段論:預(yù)防階段、管理準備階段、確認階段、控制階段、解決階段、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

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