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★項目風險管理組織:廣義:風險管理組織結構、組織活動和規章制度;狹義:風險管理組織結構
★項目風險管理組織角色和職責:(1)高層管理者:決策者,身體力行(2)中層管理者:上情下達(3)基層人員:主力軍
★項目風險管理規劃的基本理論:項目風險管理規劃重點關注風險控制方面,主要理論有六大模型(1)Berry Boehm風險管理模型(維護和更新十大風險列表)(2)持續風險管理模型(3)Riskit風險管理模型(4)IEEE風險管理模型 (5)CMMI風險管理模型(6)PMBOK風險管理模型【每一個模型時間、人物、步驟、特點見課本38-41,同學們需要記憶】
★風險分解結構:按照風險類別和子類別來排列已識別的項目風險的一種層級結構圖。通常依照具體項目類型定制。
★項目風險管理計劃內涵:用來描述將如何安排與實施項目風險管理,它是項目管理計劃的子計劃
★項目風險管理計劃作用:一份有效的計劃可以幫助管理者,保證各種問題消除在萌芽中,避免各種緊急情況的發生
★項目風險管理計劃的內容:(1)方法論(2)角色職責(3)預算(4)時間安排(5)風險類別(6)風險概率和影響(7)概率影響矩陣(8)修訂的風險容忍度(9)報告格式(10)跟蹤
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