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    山東自考報名入口-項目風險管理考點5

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    ★項目風險管理規劃的基本程序:(1)前期準備:1、分析項目內外部環境; 2、分析項目基本情況;3、確定項目風險可接受準則;4、確定風險管理成本;5、明確戰略和目標;6、確定項目風險管理組織

    (2)實施:按照項目風險管理規劃模板實施(包括輸入、工具方法、輸出)

    ★項目風險可接受準則:規定時間內某一階段可接受的風險等級,通過風險偏好風險容忍度來確定

    ★風險偏好:組織或個人愿意接受的風險數量。分為:風險厭惡者、風險喜好者、風險中立者(特點見課本P34)

    ★風險容忍度:組織能夠接受的風險程度。分為:激進的風險承擔者、溫和的風險承擔者、保守的風險承擔者 P35

    ★風險管理成本:風險管理過程中產生的成本。分為兩類:(1)風險為基點預防成本和損失成本(糾正成本和懲治成本)(2)風險管理為基點——進入成本(技術、工具訓練而發生)、維持成本、評估成本、處置成本(特點見課本P36)

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