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9.工作包
工作包是完成項目目標所要進行的相關工作活動的集合(1分),為項目控制提供充分合適的管理信息(1分)。它位于WBS的最底層,也是WBS最低層次的可交付成果(1分)。
10.WBS
WBS是一種為了便于管理和控制而將項目分解的技術,是項目范圍定義的一種工具。
11.項目組合
項目組合是指為了實現業務戰略目標(1分),而集中放在一起以便于進行有效管理的一組項目、項目集和其他工作(2分)。
12.項目范圍驗收
項目范圍驗收項目范圍驗收是項目利益相關者對已完成的項目范圍與相應的可交付成果正式驗收的過程,即項目利益相關者最終認可和接受項目范圍工作的過程。
13.項目章程
項目章程項目章程是一份由項目團隊以外的、對組織資源有控制權的直接管理者和支持項目的管理者所簽發的書面文件。
14.戰略管理
戰略管理是指企業為了實現長期目標和使命而開展的在企業自身能力與環境互動中所進行的戰略分析、戰略識別、戰略選擇、戰略實施、戰略評價與戰略創新等一系列的活動及過程。
15.項目假設
項目假設項目啟動時,一般會假設某些因素是真實和符合現實的,這些為啟動項目而主管認定的項目前提條件,就是項目假設。
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