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1. 經(jīng)驗式項目管理階段的特點；
1）項目管理的目標是完成任務(wù)；
2）項目管理關(guān)注的重點是任務(wù)本身；
3）項目成功依賴的是經(jīng)驗的積累與管理者個人的能力。
2. 新項目管理階段的特點；
1）應(yīng)用領(lǐng)域擴展到各行各業(yè)；
2）以讓利益相關(guān)者滿意為中心；
3）壓縮組織規(guī)模；
4）組織結(jié)構(gòu)扁平化；
5）增強員工能力/授權(quán)；
6）利用外部資源；
7）必須開發(fā)和利用新的管理工具；
8）必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予他更多的權(quán)力以使項目運行更有效。
3. 對項目管理概念的認識；
1）項目管理是一種管理活動。
2）項目管理是一種組織方式。
3）項目管理是一套管理方法。
4）項目管理是一種管理方法論。
4. 企業(yè)項目管理的形成；
1）一方面，隨著現(xiàn)代項目管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛和深入，傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)中項目與項目之間的關(guān)系、項目與企業(yè)之間的關(guān)系受到人們的關(guān)注，項目管理對其組織環(huán)境提出了新的要求，呼喚一種能夠有效支撐項目管理方法運用的企業(yè)組織管理平臺，項目管理由面向單個項目管理的經(jīng)典項目管理發(fā)展到包括大型計劃管理和項目組合管理在內(nèi)的多項目管理,進而拓展到企業(yè)項目管理正是適應(yīng)這種新的要求的結(jié)果。
2）另一方面，企業(yè)管理自身的發(fā)展對導入現(xiàn)代項目管理方法提出了需求。由于企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動日趨項目化，對企業(yè)傳統(tǒng)的相對固化的組織管理模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)導入項目管理思想和方法、采用臨時性組織方式也就成了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的一種自然選擇。因此，企業(yè)環(huán)境中項目的管理問題成為項目管理和企業(yè)管理領(lǐng)域共同關(guān)注的熱點，企業(yè)項目管理作為一個特定的管理領(lǐng)域和管理范式得到廣泛認可。
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