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    山東省自考-企業(yè)項目管理考點2

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    1.  項目的屬性;

    項目是一次性任務(wù),突出了項目的自然屬性;而項目是臨時性組織,則突出了項目的社會屬性。

    2.  狹義項目管理;

    指經(jīng)典項目管理。

    3.  廣義項目管理;

    指項目管理的范疇從經(jīng)典項目管理拓展為包括大型計劃管理和項目組合管理在內(nèi),國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域用PP&P這一個英文縮寫來代表廣義的項目管理,PP&P即Project Management, Programme Management and Portfolio Management。

    4.  項目管理發(fā)展過程的三次浪潮;

    第一次浪潮:項目管理的規(guī)范化發(fā)展,主要關(guān)注規(guī)范化的技術(shù)和工具。

    第二次浪潮:項目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展,項目管理成為一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域,主要圍繞臨時性組織、應(yīng)對變化的應(yīng)急模型、項目管理反思模型等展開研究。

    第三次浪潮:項目管理的系統(tǒng)性發(fā)展,聚焦項目與項目管理的組織環(huán)境。

    5.  項目管理學(xué)科演變與發(fā)展的四個層面;

    1)項目管理由經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理。

    2)現(xiàn)代項目管理源于科學(xué)地管理好項目,走向組織的項目化管理。

    3)現(xiàn)代項目管理由重視計劃到關(guān)注變化。

    4)現(xiàn)代項目管理由以目標(biāo)為導(dǎo)向的系統(tǒng)管理方法到面向?qū)ο蟮淖兓芾矸椒ㄕ摗?/p>

    6.  傳統(tǒng)項目管理階段的特點;

    1)利用系統(tǒng)工程方法進行管理;

    2)以預(yù)算、工期、質(zhì)量指標(biāo)的管理為中心;

    3)其知識多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心技術(shù)上,如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖等;

    4) 只注重追求進度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)這三個主要的約束性目標(biāo),按時在預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定的性能指標(biāo),在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠;

    5)只注重常規(guī)的處理工期、預(yù)算以及資源分配的固定工具;

    6)項目的生命周期僅限于四個階段:概念、計劃、執(zhí)行和收尾;

    7)項目經(jīng)理的職責(zé)通常被定位為目標(biāo)的實施者。

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