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論述題
赫塞—布蘭查德領導模型認為，隨著下屬由不成熟走向成熟，領導行為也應當相應改變。請聯(lián)系實際談談在下屬成熟度的不同階段應當采用的領導類型。P203。
答：赫塞－布蘭查德領導模型理論認為根據(jù)下屬成熟度的不同階段，應采用相應的領導類型：
（1）對于低成熟度的下屬——→命令型； （2）對于較不成熟的下屬——→說服型；
（3）對于比較成熟的下屬——→參與型； （4）對于高度成熟的下屬——→授權型
案例題
光明公司是一家從事高新技術研究開發(fā)的公司，由30多名來自生物工程領域的高學歷的專業(yè)人員所組成。公司員工有較強的凝聚力，對有關問題也有獨到的見解。為了進一步調(diào)動員工的積極性，公司經(jīng)理田方準備對公司的薪酬體系進行改革。開始時，在顧問的幫助下， 田經(jīng)理擬訂了改革方案，試圖用獨裁型的方式匆忙推行，但遇到了較大阻力，最終，她不得不放棄此次努力。這位經(jīng)理仍然認為變革是必要的，所以一年后，她決定再次進行嘗試，這次運用的是參與式方法。她與基層主管、一些重要員工討論了變革的重要性
然后，她建立了一個委員會，該委員會由基層、中層和高層人員組成，專門負責公司薪酬體系的調(diào)研和改革工作。委員會成員辛勤工作，幾個月后，在大量征求多方面意見的基礎上，該委員會提交了一份出色的報告。委員會成員作為全體員工的代表有了自豪感，認為自己是報告的主人，所以改革方案得到了卓有成效地貫徹執(zhí)行，并取得了圓滿效果。
問題：在本案例中，田經(jīng)理第一次改革遇到挫折，第二次改革取得成功。請結合領導風格理論對該公司改革的成敗予以評論。
答：1、根據(jù)領導風格理論，領導風格分為四個類型：（1）獨裁型（集權型）領導；（2）民主型領導；（3）參與型領導；（4）放任型領導。又根據(jù)領導權變理論，在管理過程中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不同的條件和環(huán)境選擇相適應的領導方式。
2、本案例中，光明公司是一個由高學歷專業(yè)人才組成的企業(yè)，員工凝聚力較強、素質(zhì)較高，田經(jīng)理第一次改革用獨裁型領導方式是不合適的，不容易發(fā)揮下屬的創(chuàng)造性和主動性，決策很難得到貫徹執(zhí)行，因此第一次改革失敗。獨裁性領導方式主要適用于規(guī)模較小或者員工素質(zhì)較差的企業(yè)。
3、在本案例中田經(jīng)理后面用到參與型領導方式進行改革，這種領導方式多數(shù)決策在協(xié)商一致的基礎上達成，員工的積極性和主動性都被調(diào)動起來，有利于決策的貫徹執(zhí)行，這種領導方式主要適合像光明公司這種員工凝聚力較強、素質(zhì)較高的企業(yè)，所以田經(jīng)理第二次用參與型領導方式進行改革當然成功。
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