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第七部分
一、發展動力原理
(一)生存動力原理
(二)需要動力原理
(三)自主動力原理
(四)目標動力原理
(五)壓力原理
(六)群體動力原理
二、素質開發原理:是旨在促進素質發展的實踐過程應該遵循的基本規律。
(一)用進廢退原理
(二)揚長避短原理
(三)用人適中原理
(四)生態限制因子改變原理
(五)適合環境的整體性原理
(六)富集原理
(七)結構優化原理
(八)層序能級對應原理
(九)互補增值原理
(十)持續開發原理
(十一)文化凝聚原理
三、行為開發原理:主要指對被開發和的行為進行激發與改變的相關理論。
(一)需求導向原理
(二)利益對稱原理
(三)信息催化原理
(四)競爭開發原理
第八部分
一、自我開發
(一)自我學習的形式
(二)自我申報
二、職業開發
(一)工作設計
(1)拔高型工作設計及其人力資源開發功效
(2)優化型工作設計及其人力資源開發功效
(3)衛生型工作設計及其人力資源開發的功效
(4)心理型工作設計及其人力資源開發的功效
(二)工作專業化:把整體化為部分的,復雜的劃為簡單的,讓每個員工從事很小的一部門工作,使工作操作得以專門化與標準化。
(三)工作輪換
(四)工作擴大化:是擴大原有工作崗位的職責范圍與任務,是工作任務與職責數上的增加。
(五)工作豐富化:是讓崗位的工作向縱向滲透,向質方面提高
(六)實踐鍛煉法:是通過把被開發者派往到特定工作環境與崗位中,接受某種影響與見識,進而達到提高思想覺悟、能力素質或技能的目的。
三、管理開發:是指他通過管理活動來開發人力資源,把人力資源開發的思想、原則與目的滲透到日常的管理活動之中,通過管理活動進行人力資源管理開發,是一種非常重要而且有效的方式與途徑。
(1)人力規劃
(2)人員的招聘與選拔
(3)人員配置
(4)人員培訓
(5)人員激勵
(6)人員考評
(7)人員報酬
(8)團隊活動
四、組織開發
組織中對人力資源開發具有重大作用的因素包括組織性質、組織結構、組織文化、組織領導、組織動機、組織發展階段。
(1)組織性質:是指組織的所有制形式
(2)組織體制:是指組織中各層次、各部門之間組織管理關系制度化的表現形式。
(3)組織結構:是指組織內各構成要素以及它們之間的關系形式。
(4)組織文化:是指組織在長期管理與開發中逐步形成的為大多數人所認同的基本信念、價值標準、行為規范、行為習慣與精神風貌等。
(5)組織的其他因素
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