第四部分

一、人力資源管理的概念

1、20世紀(jì)80年代初期，出現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源管理術(shù)語的應(yīng)用。

2、概念：即確保實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的特點

（一）職能人力資源管理：是根據(jù)組織的任務(wù)目標(biāo)按照既定的人力資源配置職能進行的管理活動，其特點在與它的規(guī)范性、專業(yè)性與從屬性。

（二）職能人力資源管理與戰(zhàn)略人力管理的聯(lián)系

（1）兩者管理理念一致

（2）兩者管理方式一致

（3）兩者所追求的最終目標(biāo)一致

（三）職能人力資源管理與戰(zhàn)略人力管理的區(qū)別

1、兩者的理論背景不一致

2、兩者支持組織總體戰(zhàn)略的程度不一致

須知：與波特競爭戰(zhàn)略相匹配的三種戰(zhàn)略人力資源管理

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

第五部分

一、人力資源開發(fā)

1、概念：開發(fā)者通過學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理、文化等有效方式為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，對既定的人力資源進行利用、塑造、改造與發(fā)展的活動。

2、構(gòu)成

人力資源開發(fā)活動，都有開發(fā)主體、開發(fā)客體、開發(fā)對象、開發(fā)方式等要素。

二、人力資源開發(fā)的類型

人力資源開發(fā)的類型劃分多種多樣。空間形式上：有行為開發(fā)、素質(zhì)開發(fā)、個體開發(fā)、群體開發(fā)、組織開發(fā)、區(qū)域開發(fā)、國家開發(fā)、國際開發(fā)等不同形式。

（1）行為開發(fā)：為改變某一種行為方式而進行的訓(xùn)練或激勵活動

（2）素質(zhì)開發(fā)：為培養(yǎng)、提高與改進某一素質(zhì)的教育、教學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與管理的活動。

（3）個體開發(fā)：是從既定的個人特點出發(fā)，對其人力資源進行合理的實用，充分的發(fā)揮，科學(xué)的促進與發(fā)展的活動。

（4）群體開發(fā)：是指從既定的群體特點出發(fā)，采取優(yōu)化組合、優(yōu)勢互補等人力資源配置手段進行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，以達到群體人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與功能的提高。

（5）組織開發(fā)：指在組織范圍所進行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動。

三、人力資源開發(fā)的特點

（1）特定的目的性與效益中心性

（2）長遠的戰(zhàn)略性

①培訓(xùn)是實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的一種手段，是人力資源開發(fā)的一種方式，是針對現(xiàn)實工作需要而進行的活動。

②在進行人力資源開發(fā)方案制定的時候，我們目標(biāo)一定是面向未來改革的需求，面向我們的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展需要。

（3）基礎(chǔ)的存在性

（4）開發(fā)的系統(tǒng)性

（5）主客的雙重性

（6）開發(fā)的動態(tài)性

第六部分

一、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的提出背景及概念界定

1、提出背景

（1）進入20世紀(jì)90年代以來，組織面臨著有別于以往的“非連貫”的競爭環(huán)境

（2）相關(guān)領(lǐng)域的理論研究：

①資源基礎(chǔ)論

②學(xué)習(xí)理論

③績效理論

總結(jié)：客觀的現(xiàn)實需求推動了人力資源開發(fā)向人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，而資源基礎(chǔ)論、學(xué)習(xí)理論、績效理論等相關(guān)理論的完善更加奠定了人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，標(biāo)志著人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的形成。     

2、特點

（1）前瞻性

（2）服務(wù)型

（3）全局性

（4）系統(tǒng)性

（5）彈性

（6）動態(tài)性

二、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的作用

1、有助于增強組織競爭力

（1）有助于凸顯人力資源的價值性

（2）有助于凸顯人力資源的稀缺性

（3）有助于凸顯人力資源的不可模仿性

2、有助于提高個人績效與組織績效

3、有助于組織的可持續(xù)發(fā)展

三、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容與實施

1、樹立以人為本的人力資源哲學(xué)

2、開展積極主動的組織學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)型組織最基本的特征就是組織學(xué)習(xí)。為使組織學(xué)習(xí)有一定的戰(zhàn)略性，使其有利于組織的長期發(fā)展，在實踐中，我們應(yīng)當(dāng)注意：

①個人學(xué)習(xí)的目的性

②重視創(chuàng)新性學(xué)習(xí)

③鼓勵員工分享錯誤

3、實施系統(tǒng)化的人力資源管理

4、進行立體多維的職業(yè)開發(fā)

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