欧洲精品在线播放_成人免费视频a_亚洲精品国产精品国自产观看_国产成人高清激情视频在线观看

    歡迎訪問重慶自考網!本站為考生提供重慶自考信息服務,網站信息供學習交流使用,非政府官方網站,官方信息以重慶教育考試院www.cqksy.cn為準。
    城市:
    自考查詢:
    所在位置:重慶自學考試網 > 自考真題 > 山東省自學考試-00152組織行為學知識點3.0

    山東省自學考試-00152組織行為學知識點3.0

       來源: 其它     點擊:
    自考在線學習 +問答

    41、出力沖突的策略:運用競爭,運用合作,運用回避,運用遷就,運用折衷,運用合作策略的條件:  P216

      (1)兩方面都十分重要并不能進行妥協或折衷時,

      (2)你的目的是為了學習時,

      (3)需要融合不同人的不同觀點時,

      (4)需要把各方意見合并到一起而達到承諾時

    42、綜上所述:領導的有效性是領導者,被領導者和情景因素的函數 。P223

    43、領導者的含義:是發揮主導影響力作用的人,包括個人或集體 。 P224

        按領導的權威基礎可分為正式領導和非正式領導。

    44、領導行為作為一種動態的活動過程,具有以下特點:系統性,激勵性,互動習慣。環境適應性。P225

    45、權利的構成:領導的權力一般有三部分構成:資源控制權、獎懲權、專長權。P230

    46、威信的定義:威信是領導者在被領導心目中的威望和信譽,它表現為被領導者對領導者的尊重,信賴,欽佩,仿效的精神感召力。 P234

    領導威信的特點:內在性和持久性

    領導威信的作用:

    (1) 決定領導者影響力的強弱

    (2) 提高領導效能的主要條件

    (3) 有利于推進組織改革

    (4) 有利于融洽領導者與被領導者的關系

    (5) 有利于吸引人才

    47、評價領導績效的標準 P240

     (1) 工作效率

    (2)工作的效益

    (3)人員的滿意度

    (4)人員的流向

    (5)出勤率

    48、俄亥俄州立大學的研究,他們把領導行為分為四種類型:P258

      (1)低規章,低協商

      (2)低規章,高協商

      (3)高規章,高協商

       (4) 高規章,低協商

    49、五種領導行為類型:P260

    貧乏式管理:對人和生產很少關心,回避責任,缺乏志向,不稱職。

    鄉村俱樂部式管理:對人高度關心,友善待人,很少關心工作控制,監督和規章制度

    任務式管理:對工作高度關心,對人很少關心,沒有充分利用人力資料因素

    中間型管理:折中地關心人和關心工作之間求得平衡,不求做出什么成績

    團隊式管理:對人和工作的關心都有高標準的要求,認為員工利益與組織目標是相容的

    50、權變論的定義: P265

       權變理論又稱應變理論或情景理論,沒有一種能適應任何情況的領導模式只能提出在特定情況下相對來說最有效的領導模式這就是權變的觀點。

     權變因素分析:

     權變理論認為領導的有效性主要取決于以下三類因素:

    (1) 領導者自身的特點

    (2) 被領導者的特點

    (3) 領導的情景

    重慶自考助學報名預約

    我已閱讀并同意《用戶隱私條款》

    上一篇:第一頁
    下一篇:最后一頁

    重慶自考網提升便捷服務
    4月自考成績查詢還有17
    【請廣大考生提前備考】
    加入重慶自考公眾號
    重慶自考網
    微信公眾號
    (掃一掃加入)
    加入重慶自考交流群

    掃一掃加入微信交流群

    與考生自由互動、并且能直接與資深老師進行交流、解答。

    掃碼小程序選擇報考專業

    進入在線做題學習

    查看了解自考專業

    查詢政策公告

    進入歷年真題學習