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1.組織工作就是設計和維持一種有助于有效的集體活動的組織結構的活動過程。2.組織結構是組織中劃分、組合和協調人們的活動和任務的一種正式的框架,表現為組織各部分的排列順序,空間位置,聚集狀態,聯系方式和相互關系。
3.組織工作的內容:①組織工作首先必須明確實現目標所必需的各種活動并對之加以分類②要考慮決定管理寬度,引起組織結構分級的因素,它決定著組織結構的縱向性劃分③考慮決定各種類型部門劃分的因素,這牽涉到組織結構的橫向劃分問題④在上述劃分和組合的基礎上,還必須將監督各單位或各部門所必需的職權授予各個單位的管理者,這牽涉到職權配置的問題⑤還必須從縱橫兩個方面對組織進行協調和整合。
4.組織工作的特點:①組織工作是一個過程②組織工作是動態的③組織工作是充分考慮非正式組織的影響
5.從組織工作的內容來看,組織工作包括了職位設計,縱向和橫向設計,職權設計,組織結構的協調等邏輯過程。
6.技術是將組織的輸入變為輸出的轉化過程。較早對這一問題進行比較系統地研究的是英國的喬安·伍德沃德。把各種類型的組織所對應的技術分為三大類:①單件或小批生產技術②大批量或集中生產技術③連續流程性生產技術
7.環境因素與組織結構之間也存在著特定的關系。
8.組織的規模是影響結構的另一因素。這里用一個組織的正式雇員的人數來表示其規模。
9.組織的規模不是永遠不變的。
10.集權管理是社會大生產保持一致性與協調性的內在要求。集權的弱點,彈性差,適應性弱,無彈性的集權甚至可以造成組織的窒息。
11.影響組織結構的因素有許多,主要因素包括技術、環境、規模、組織的生命周期以及戰略
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